Current SCM 覆盖了从项目采购规划 (requisition)、投标／报价 (bid/quote)、供应商管理 (vendor)、订单 (order)、物料管理 (materials)、库存／库存分配、文档与供应商资质管理 (vendor document requirements)、物料交付与 expediting、验收与质量检查 (inspection / non-conformance)、以及项目层级预算／成本／合同管理等供应链全过程。

它允许用户针对每一个“项目 (Project)”设定独立的预算、成本结构、供应商名单、合同条款、付款条件、审批流程、交付地点 (destination / store / fabricate at) 等，支持多项目、多客户、多支付组织。这样即便公司同时运营多个工程或项目，也能保持数据隔离与清晰可控。

针对投标环节，Current SCM 提供投标比价 (bid comparison) 工具，可以将不同供应商报价统一为“同类单位 (normalized unit)” 比较 (例如按单位容量、重量、规格等)，并支持历史报价／历史订单价格对比与分析，从而帮助采购团队选择最优报价。

物料与库存管理是系统的核心之一 — 从材料计划 (BOM import & mapping)、需求规划 (material requirements planning)、订购 (order)、供应商文档要求 (VDR)、物料 expediting、交付 (receiving)、检验 (inspection / non-conformance)、库存分配与释放 (allocation / release) 到库存可见性 (跨项目 / 全公司)，Current SCM 提供完整流程与状态追踪。

系统内置强大的报表与分析引擎，可以按项目、团队、组织、供应商等维度生成实时报告与仪表板 (budget report, cost by code, project financial summary, inventory valuation, invoice aging, BOM 对比, over/under 分析, 等)，帮助管理者实时监控采购支出、库存状态、合同履行与项目成本。

此外，系统支持灵活审批流程 (workflow automation / group approvals)、角色与权限管理 (Role-Based Access Control, RBAC)、文档与合同模板定制、审核 / 追踪日志 (audit logs)、多组织／多支付实体支持 (multi-entity), 为大型或复杂组织提供合规与管理保障。

总之，Current SCM 的设计目标是把传统分散在 Excel、邮件、纸质合同、各供应商系统、库存表格等地方的信息集中起来，通过一个统一、结构化、可审计、项目化的平台管理复杂采购与供应链/物料流转。