2024年，一份来自中国汽车工业协会的倡议文件在朋友圈刷了屏。文件内容是建议大型企业在60天内向中小企业付款。这一“温情倡议”背后，其实藏着无数中小企业的哀鸣。
我想起一个朋友，是某车企供应链上的乙方。他曾给甲方发微信催款，说自己为了新项目垫了不少钱，问能否先结清拖欠了十个月的旧项目尾款。两边的合作都谈不上挣钱，更多是靠情分支撑。
你以为这话说出来，至少能得到一句“我了解下”，但甲方只回了一句冷冰冰的：“我们的规矩你又不是不知道？”
短短几个字，像石子砸进池水。
不是震惊于话语的直接，而是被“我的规矩”这四个字背后的傲慢与确定性所震撼。
这就是当代商业生态最真实的一幕：强者说了算。
这一幕并不新鲜。2024年年初，农夫山泉创始人钟睒睒在公开场合批评当下的电商平台是“经济的绞肉机”——原材料端、制造端都在为平台型公司打工，被价格战裹挟、被话语权压制、被账期压得喘不过气。
为什么这些平台能“绞肉”？因为它们掌握了\\“定义规矩”的权力\\。
当代商业文明里，“利己主义”被包装成“高效运营”；“压榨型合作”被涂上“协同优化”的糖衣。
谁还记得20年前的《乔家大院》？乔致庸那句——“经商之道，重信守义，最后才是利润”，在当年可是收视冠军的核心价值观。但今天呢？“诚信”变成了PPT封面的装饰品，“共赢”成了签合同前的社交润滑。
新商业叙事的底色，已经悄悄从“义利并重”，变成了“只要我能活，别人的死活无所谓”。
这是很多中小企业主的困惑。
如果我不压供应商，不拖账期，不拼命榨取合作方的利润，我是不是就活不过这个季度？
但OPPO的故事，给了我们一个响亮的反例。
2024年，3D打印公司铂力特突然成为股市明星，两个月内股价暴涨200%。外界一度好奇：这家公司到底做对了什么？
原来，铂力特是OPPO的新一代折叠屏Find N5的核心合作方，负责钛合金铰链的3D打印制造。OPPO不仅将自家仿真制造的技术成果无偿共享，还联合推进了“薄如纸”的工艺优化。
结果：一款产品卖到脱销，一家B端公司市值飞涨，OPPO也再一次在极卷的手机市场完成突破。
这不是“我赢你输”，而是“我们都赢”。
OPPO没把上游当“血包”，反而让合作方脱胎换骨。更关键的是，这并非偶然事件，而是OPPO三十年来一以贯之的做法。
在当前“压供应商成本”几乎成了常规动作的时代，OPPO却始终坚持一套“不太潮”的老派做法：
（1）在行业普遍60天账期都做不到的时候，OPPO很多品类是30\~45天内付款；
（2）在行业大洗牌时别家砍单毁约，OPPO却按原价买下不需要的零件，只为兑现承诺；
（3）它不只是给供应商订单，还帮他们升级管理、优化流程、培训人才，一起搞数字化转型。
比如2012年，智能手机转型期来临，大量厂商疯狂砍单，造成上游积压严重。而OPPO不仅不砍单，还照常结款，让很多合作伙伴在行业寒冬中挺了过来。
这些被记住的瞬间，成就了OPPO口碑上的“业界良心”。
而这些“良心操作”的背后，恰恰来自步步高时期就传承下来的经营哲学——本分，利他，合作共赢。
OPPO并不是理想主义者，而是最精明的现实主义者。
它深知：在一个复杂系统里，稳定远比激进更珍贵。而真正的稳定，来自于生态共赢。
这种利他的价值观不是写在墙上的标语，而是落实在一次次关键节点的决策中。
（1）走得稳：合作伙伴信得过你，愿意陪你熬；
（2）走得远：别人还在拼价格战时，你的体系已积累成壁垒；
（3）走得广：从代工厂到代理商，再到分销商、终端门店，全部形成“命运共同体”。
OPPO的代理商、核心供应商、生产工厂，大多都持有OPPO股份。
这不是“空手套白狼”，是双向奔赴式的商业浪漫。
段永平曾在多个场合解释“本分”的真正含义：
（1）本分，不是保守，而是专注自己的角色，不贪不越；
（2）本分，不是低欲望，而是对自己的能力边界有清醒认知；
（3）本分，更不是道德绑架，而是一种深刻的、带有现实主义智慧的经营哲学。
如果你认真看，会发现“本分”其实是对今天很多企业“做大做快，能卷就卷”节奏的反思。
不是不能抢，而是知道什么时候该收；不是不能赚，而是知道哪些钱不值得拿。
用稻盛和夫的那句话说：
“利己者的帆，终会被‘他力之风’吹破；而利他者，才能借风破浪。”
很多企业羡慕OPPO的生态，却复制不了。
关键在于：OPPO的“利他”，不是临时搭建的道德展厅，而是自创立之初就写入了公司基因。
（1）从段永平离开小霸王创立步步高时开始，就决定走“利益共享”这条路；
（2）从东莞长安镇起步，到孵化出OPPO、vivo双子星，每一步都带动上下游百余家企业共建共赢；
（3）从功能机到智能机，从中国到海外，所有的路径调整，都围绕“把产业链做稳、做厚、做久”。
如今，东莞长安镇形成了2000亿规模的电子信息产业集群和500亿的五金模具产业带，很大程度上，正是被这套“共创式增长逻辑”孵化出来的。
当代商业社会鼓吹的是“赢者通吃”，但OPPO告诉我们：还有一种公司，靠“大家一起好”，照样能走出30年长坡厚雪。
OPPO不是救世主，它也卷、也拼、也经历过无数生死关。但它从不搞“谁输谁死”的游戏。
商业的终点不是谁活得久，而是谁活得久还能不忘本心。
在风浪汹涌的时代里，好公司，就是生态里最大的定海神针。
利他，是它最好的风水；本分，是它最强的护城河。
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