2025年深秋，阿里内部的AI布局悄然改了风向。曾经被捧为“阿里在AI赛道唯一能打的产品”的夸克，正在经历一次身份重塑，它的未来也因此显得格外复杂。
八个月前，阿里巴巴集团副总裁、夸克CEO吴嘉站在台上宣布：夸克将升级为“AI超级框”。外界普遍认为，夸克将成为阿里对标字节豆包、腾讯元宝的核心武器，是阿里在移动端AI入口的主攻点。
然而，不到一年局势逆转。当吴嘉带队投入通义千问项目冲刺时，夸克突然接到一条最高优先级任务：“全面为千问让路”——导流、数据、乃至刚打磨出来的AI能力，都要优先供给千问。
从“旗头”变“配角”，夸克团队的心境大概只有自己清楚。
随之而来的是一个更难回答的问题：夸克到底在阿里体系中是什么？
如果把阿里的消费级应用比作一座大舞台，夸克长期站在灯光照不到的位置。它既做浏览器、又做网盘、还做搜索，一直在打工具型应用的补丁。
AI浪潮来临后，它第一次被摆上了核心位置。
数据确实好看了起来。
2023年列入阿里四大战略创新业务后，夸克的用户规模连年翻倍
2024年底累计下载量突破 3.7 亿
00后用户占比超过 50%
2025 年总月活逼近 1.5 亿，与豆包在全球榜单上拉开缠斗
今年的产品动作也足够密集：
3 月喊出“2 亿人的AI全能助手”
接入通义千问 2.5 后 AI生成答案占比提高到42%
高考大模型上线后，单日解题1.8亿次
9 月推出的“AI超级框”把 PPT、简历、医疗、学习等12个工具打包放进一个入口
吴嘉那句“我们要干掉传统搜索框思维，做个人的AI全能助手”，语气里确实有底气。
但漂亮的数据挡不住一个内部共识正在成形：
夸克依然没有跳出工具的命运。
QuestMobile数据显示，夸克如今的DAU在五千万左右，但AI能力的使用占比不到20%，绝大部分用户时间都花在网盘、扫描、阅读这些传统功能里。
用户心智没变，夸克就很难变。
而在中国AI App 竞技场上，领跑的始终是另几位：
豆包 MAU：1.72 亿
DeepSeek MAU：1.45 亿
腾讯元宝 MAU：3286 万
夸克没有出现在前三，也没有跃入“第一梯队”。
这种反差说明了一件事：
AI不能靠在搜索框上加个模型就能做大，夸克的底子决定它很难变成一个“陪你聊天的伙伴”。
工具的基因让它冲不上去，哪怕阿里再努力扶。
阿里现在的官方定位是：夸克主要承担 AI 搜索和 AI 浏览器方向。
而千问作为Chatbot定位更清晰，且被放在更靠前的战略位置。
两者当然不冲突，千问团队甚至给出了类似比喻：“Google 有 Gemini，也还是需要 Google Search。”
但这个逻辑也意味着——
夸克得回去做它长项的事，而不是继续幻想一个“全能入口”的未来。
11 月 18 日，夸克发布更新，内嵌了“千问助手”。
宣传点变化很明显：不是强调“夸克的AI对话”，而是强调“我们接入的是千问最强模型”。
这已经不是升级，而是角色定位的重新定义。
事实上，夸克和通义App这两年一直在互相等待彼此的“战略窗口期”。
通义模型最强大的能力，很多时候甚至先给了夸克试。
直到今年阿里彻底收口资源，才明确让千问拿到最高优先级。
对夸克团队而言，这种变化有明显风险：
它从一个独立产品
变成一个为千问输血的功能入口
用户心智被弱化
商业闭环被挤占
最终价值变得越来越模煳
若千问成功，“战果归千问”；
若千问失利，夸克多半也会被算入同一战役的失败方。
最关键的问题来了：
在“全力支持千问”这一顶层战略里，夸克还能选择自己的道路吗？
路径只有两条：
① 完全变成千问的生态助手
像浏览器一样，负责搜集用户需求、把流量送往千问。
优点：省心，顺应战略
缺点：逐渐丧失产品独立性
② 坚持做垂直深耕者
深挖浏览器 / 搜索场景，把内容、学习、知识服务继续做大。
优点：夸克保留核心竞争力
缺点：未来增长天花板明显
无论选哪条，都意味着夸克不能再像之前那样同时扮演“入口 + 工具 + 办公 + 搜索”四种角色。
资源被重新划分后，它必须专注于一个更窄但更稳的定位。
夸克不是没有成绩，也不是没有能力。
它的增长速度、产品节奏、用户基础放在任何巨头体系里都算亮眼。
但阿里内部的AI战略正在向一个更聚焦的方向压缩：
千问是主角，夸克要为主角让位。
在这个过程中，夸克要做的不是证明自己多么“全能”，
而是找到一个不会被替代、不会被归零的位置。
工具的命运，也许并不荣耀，但至少稳定。
真正难的是：夸克能不能在这条被限制的轨道上找到新的突破口。
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