业界动态

116亿美元买一张“太空入场券”：亚马逊的包抄战术，马斯克看得懂吗？

2026-04-15 10:45:04 快照小生 阅读：3

杰夫·贝索斯和埃隆·马斯克的太空竞赛，原本以为已经写完了主要章节。蓝色起源与SpaceX的恩怨、两位亿万富翁的社交媒体互怼、谁先飞入太空的暗中较劲——这些故事已经被媒体咀嚼了无数遍。

但2026年春天，这场竞赛突然翻开了新的一页。

这一次，战场从“谁能发射更酷的火箭”变成了“谁能掌控手机与卫星之间的那根隐形连接线”。参战方也不再只是贝索斯的蓝色起源与马斯克的SpaceX，而是延荡到了亚马逊与星链之间的正面较量。

亚马逊以116亿美元收购卫星通信公司Globalstar。这不是一笔普通的买卖。它意味着亚马逊放弃在卫星数量上与星链正面硬拼，转而从“手机直连卫星”这一底层能力切入，试图用另一种方式包抄马斯克。

第一章：116亿美元，亚马逊到底买了什么？

如果只看卫星数量，这笔交易会让很多人觉得“不值”。

Globalstar在轨运行的卫星只有几十颗，而马斯克的星链已经部署了超过7000颗。用116亿美元买几十颗卫星，账面上怎么算都不划算。

但亚马逊买的不是卫星，是频谱。

Globalstar手里握着一块极其稀缺的资源——2483.5–2495 MHz频段的MSS（移动卫星服务频谱）。根据美国联邦通信委员会的文件，Globalstar是这个频段上唯一的MSS持牌方。频谱在全球是分配制，不是有钱就能买到的。这道门槛，比任何技术壁垒都高。

这块频谱的价值在于：它是实现“手机直连卫星”（D2D）的关键资源。有了它，普通手机不需要任何改装，就能在无地面信号的区域连接卫星，发送紧急信息或进行低数据量通信。

而D2D，正是马斯克的星链尚未完全拿下的阵地。

更妙的是：亚马逊买下Globalstar的同时，也延续了它与苹果的合作关系。

目前iPhone和Apple Watch的“紧急SOS”和“查找”功能，背后就是Globalstar在提供D2D支持。苹果不仅是Globalstar的客户，还在2024年向它投资了约15亿美元，持有约20%的股份。Globalstar正在苹果支持下将卫星规模从24颗扩至54颗。

这意味着，亚马逊通过这笔交易，不仅获得了稀缺频谱和D2D能力，还从开局就拥有了苹果这样一个顶级客户。

第二章：星链的护城河，亚马逊的“认输”与“换道”

马斯克的星链，目前在全球服务超过900万用户。它的优势简单粗暴：卫星多、部署快、先发优势巨大。星链约占SpaceX收入的50%到80%，是其最核心的商业支柱。

相比之下，亚马逊的卫星项目Amazon Leo（原名Project Kuiper）显得相形见绌。

按照FCC的许可，亚马逊需要部署3236颗低轨卫星，原计划在2026年7月前完成一半（1618颗），剩余的在2029年7月前完成。但现实进度是：目前只发射了约243颗。差距之大，已经不是“努力一下就能赶上”的程度。

亚马逊已经向FCC申请延期，希望将中期部署期限从2026年7月推迟到2028年7月。这是一个公开的“认输”——承认按照现有节奏，原计划是赶不上的。

拖后腿的主要是发射能力和供应链节奏。亚马逊不像SpaceX那样拥有成熟高频的自有发射体系，甚至连自家的蓝色起源都无法满足需求，有时还得依赖第三方火箭——包括SpaceX的Falcon 9。

但亚马逊的“认输”背后，是一场精明的“换道”。

星链的主营业务是高速宽带服务，虽然已与T-Mobile等运营商合作开发D2D服务，但并未形成垄断。亚马逊选择从D2D这个星链的“相对弱点”切入，用频谱资产而非卫星数量来构建竞争壁垒。

这就是贝索斯式的“包抄”：正面打不过，就从侧面绕过去。

第三章：同一个剧本，在AI战场重演

如果说收购Globalstar是太空战中的“包抄”战术，那么把视线拉回地面，亚马逊在AI领域的布局，正在上演同样的剧本。

过去一段时间，外界更容易把注意力放在OpenAI、Anthropic、谷歌、Meta这些模型公司身上。亚马逊看上去总像是站在后排，存在感不强。

但2026年，一份被泄露的OpenAI内部备忘录，意外揭开了亚马逊的底牌。

OpenAI新任首席营收官Denise Dresser在备忘录中写道：与微软的合作固然为OpenAI打下了基础，但这种长期绑定也限制了OpenAI去“在企业客户所在的地方”服务他们。而对很多企业来说，那个地方正是Amazon Bedrock。

她进一步透露，自2026年2月底双方合作宣布以来，相关需求“高得惊人”。

这笔合作的具体内容是：亚马逊向OpenAI投资500亿美元，AWS成为OpenAI企业平台Frontier的独家第三方云分发提供商，OpenAI的部分能力将通过Amazon Bedrock面向企业客户提供。

值得注意的是，亚马逊并不是单线押注。

它对Anthropic的投资更早、也更深。2023年，亚马逊先宣布向Anthropic投资最高40亿美元；到2024年11月，这一合作扩大至80亿美元，AWS成为其主要云和训练合作伙伴。

在Anthropic身上，亚马逊押注的是股权、云和自研芯片生态；在OpenAI身上，押注的则是更大额资本、企业分发和平台绑定。两条线看似不同，底层逻辑却一致：让AWS成为头部模型公司绕不开的基础设施平台。

第四章：被低估的“版图拼接者”

把卫星战和AI战放在一起看，亚马逊的策略轮廓逐渐清晰。

它未必是最会制造声量的公司，也未必总在舆论中心。但当外界还在盯着谁的模型更强、谁的产品更火、谁的卫星更多时，亚马逊已经在悄悄做一件事：把碎片拼成版图。

在太空，它用频谱资产而非卫星数量构建壁垒，从D2D这个星链的薄弱环节包抄。

在AI，它用AWS卡住企业客户入口，用Bedrock向上承接模型能力，用Trainium向下延伸到芯片和算力底层，再用资本把自己和最重要的几家基础模型公司深度绑定。

这种策略的可怕之处在于：它不追求在任何一个单点上“赢过”对手，而是追求让对手无法绕过它。

想用最好的AI模型？你可能需要通过AWS或Bedrock。想实现手机直连卫星？你可能需要用到亚马逊控制的频谱资源。想在太空和地面之间建立连接？亚马逊正在把这两张网织在一起。

终章：贝索斯和马斯克的较量，远未结束

贝索斯和马斯克的较量，可能从来就不只发生在太空。

它发生在频谱拍卖的会议室里，发生在FCC的延期申请文件里，发生在OpenAI的备忘录里，发生在AWS与Azure的客户争夺战里。

一个在正面强攻，用上万颗卫星织成天网；一个在侧面包抄，用频谱和云服务构建地网。谁的路数更高明，现在还难下定论。

但有一点是确定的：这场较量远未结束。故事的新章节，才刚刚开始写。